工东谈主日报—中工网记者 田国垒 通信员 吉翔亚洲av

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从贴牌代工到打造自主品牌，从传统制造到智能坐蓐，已有50多年吉他制造史的山东昌乐县鄌郚镇正通过手艺改革赋能、智能制造升级和品牌计谋出海等多重旅途，为传统特点产业发展注入新动能，调校出高质地发展的“新音准”。

走进当代化的电吉他坐蓐车间，轰鸣的数控机床将一块块椴木原料精确锻炼就通顺的琴身详尽。不远方的机械臂精细地为琴颈抛光打磨，喷涂机器东谈主将渐变蓝、相沿酒红等色调均匀秘密至琴身。透过厂房窗户望去，坐蓐好的吉他正在装车，它们将通过口岸、航空物流运送到公共阛阓。

这是记者日前在“中国电声乐器产业基地”——山东省潍坊市昌乐县鄌郚镇的见闻。鄌郚这座小镇，总东谈主口不外8万，却年产电吉他200万把、配件500万套，占天下电吉他产量的四成、公共产量的三成，远销130多个国度和地区，年收入卓越10亿元。

从“代工贴牌”向“自创品牌”袭击

“4条柜子刚发走，又接到8条柜子的新订单，目下订单王人排到半年后了。”4月9日，鄌郚镇昌韵达乐器有限公司首创东谈认识建军向记者展示最新的订单数据。在这个以“柜”（每柜1100把~1500把）为计量单元的吉他小镇，80%以上的产物王人漂洋过海销往国际阛阓，电吉他全年出口总数达8.5亿元。

鄌郚镇的吉他产业起步于20世纪70年代。伊始，该镇凭借劳能源资本上风和无邪机制，主营代工坐蓐，为国表里品牌加工吉他。

“过度依赖代工，大部分利润被品牌商拿走，产物同质化又导致企业堕入廉价竞争。”昌乐县乐器行业协会党总支通知玄海云直言亚洲av，“光靠拼价钱、拼产量，路只会越走越窄。转型升级，打造自主品牌，大势所趋。”

2006年，鄌郚镇第一个原土吉他品牌“雅特”（Eart）应时而生。“品牌注册第一年，咱们跑遍天下，只卖出300把。参加乐器展，采购商传说咱们是自主品牌，连样品王人不肯拿。”雅特乐器品牌首创东谈主赵卫国坦言创业清贫。但这也开启了鄌郚吉他从“代工贴牌”向“自创品牌”的计谋性袭击。

“昔时是按客户条件坐蓐，目下咱们能凭证阛阓响应，主动贪图更相宜迫害者需求的产物。”赵卫国暗意，自创品牌不仅升迁了产物附加值，更带来了平直面向阛阓的契机。这种滚动的价值是实果然在的。“代加工一把吉他的利润率常常在20%控制，而自主品牌产物的利润率可达30%以上。”玄海云补充谈，批量化坐蓐的电吉他平均每把能卖到三四百元，而定制化产物，每把价钱在2000元到1万元之间，有的单价以至能达到10万元。

“雅特”的顺利燃烧了全镇的创牌海涵。在不到20年的时候里，鄌郚镇延续培育出“雅特”“德鲁拉”“大树”等40余个原土品牌。2023年底，“鄌郚吉他”区域公用品牌崇敬发布，系数相宜措施的吉他企业均可分享这一品牌，完毕从“单打独斗”转向“抱团发展”。

一把吉他的手艺解围

在鄌郚镇，存在着一种荒谬的“东谈主力分享”时事——别称工东谈主往往同期服务多家吉他工场。

东谈主力资本在电吉他总资本中占据“大头”。赵卫国算过一笔账：“比拟建厂初期，工东谈主工资高潮了约10倍。目下坐蓐一把电吉他，仅东谈主力资本就接近500元。”更辣手的是，抛光、调音等中枢工序敌手艺条件高、奇迹强度大，年青东谈主不肯进厂，老工东谈主逐步退出，一些企业堕入“用工荒”。

劳能源缺少与资本高潮的双重压力，倒逼鄌郚的吉他企业寻求破局之谈。频年来，加打开拓更新参预，拥抱自动化、智能化成为越来越多企业的采用。

在昌韵达智能车间，数控机床与机械臂正高效运转，替代了传统手工打磨、琴体雕琢等设施。“智能化改良让坐蓐一致性升迁90%，产物不良率接近0。”车间负责东谈主刘继成暗意，通过物联网系统及时监控坐蓐数据，企业能精确限度每谈工序的裂缝，完毕从“东谈主控”到“智控”的朝上。

手艺冲破不仅发生在坐蓐端。雅特乐器近两年推出的指板弧度优化手艺，再行界说了吉他的贪图措施。指板弧度平直影响演奏时手指按弦的舒纵脱与无邪性，雅特团队通过3D建模+东谈主体工学分析，在裁汰弦高的同期，禁受渐变式弧渡过渡，减少手指按弦所需力度，升迁音准矫健性。

“新质坐蓐力的注入，正鼓吹鄌郚吉他产业向手艺密集型、常识密集型滚动。”玄海云回来谈，“通过智能化改良提质增效，通过新材料运用拓展产物界限，通过强化研发贪图升迁附加值，这一系列变革，正匡助鄌郚吉他缓缓开脱低端竞争，构建起更坚实的中枢竞争力。”

小镇与公共的双向奔赴

近几年来，鄌郚镇电吉他的国际订单量激增，迪声乐器厂雇主刘迪对此印象真切。“一个从2016年运转结合的客户，年订单量常常在1000把到2000把之间，2020年却猛增至8万把。”

2020年6月，雅特乐器入驻国际某电商平台，其刚上市的无头电吉他凭借轻量化贪图和流行音色上风，连忙成为平台爆款。

“无头吉他目下仍占企业总产量的40%，这也获利于咱们的国际践诺策略。”赵卫国先容，雅特构建起“双线联动”践诺体系，线下通过阿纳海姆国际乐器展等平台展示产物，线上通过外交平台发布产物测评与品牌故事。2024年垄断首届“雅特杯”国际电吉他视频大赛，勾引公共3000余名选手参与，将品牌进一步推向国际舞台。

昌乐县各级政府部门和昌乐县乐器行业协会也为企业出海提供了有劲维抓。鄌郚镇相接举办产学研岑岭论坛，促成与四川音乐学院等50余所高校的产学研结合，构建东谈主才培育体系。在数字化转型方面，通过“跨境电商综试区+国际仓”格式，搭建起涵盖海关、物流等一站式服务平台，鼓吹产业从传统B2B向B2C转型。目下全镇跨境电商企业达300余家，在13个国度和地区栽培了48个国际仓及21家代理商，酿成秘密公共的销售汇注。

如今，在牢固传统阛阓的同期，鄌郚吉他将眼神投向后劲弘远的新兴阛阓，通过栽培国际责任室、注册当地品牌等形势积极布局。

“本年咱们将要点冲破高端制造，加大改革参预亚洲av，进行智能化改良，鼓吹鄌郚乐器向高端化、定制化标的升级。”玄海云说，昌乐县乐器行业协会将深化“乐器+文化”品牌计谋，让鄌郚吉他在公共奏响更入耳的中国乐章。